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2.2 Rationalität in komplexen Kontexten Wie in 2.1 beschrieben wurde, sind komplexe Situationen unter anderem dadurch bestimmt, dass keine klaren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge mehr identifiziert werden können. Mit anderen Worten: Egal welche Entscheidung gefällt wird, oder wie man sich verh...Weiterlesen »

2. Bedeutung von Komplexität und Grundregeln für das Management Vor dem Hintergrund der Paradoxie des Begriffs “Komplexitätsmanagements” ist die Frage nach der Bedeutung der Entdeckung der Komplexität für die Managementtheorie eine sehr schwerwiegende. Würde man...Weiterlesen »

Wir freuen uns ja immer über Gastbeiträge für unseren Blog. Diesmal geht es um Komplexität, eines unserer Kernthemen. Und dass nicht nur uns die Klausur von Malte Werner sehr gut gefallen hat, zeigt das Urteil eines ausgewiesenen...Weiterlesen »

„Das Geheimnis des Erfolgs? Anders sein als die anderen.“ (Woody Allen) „Ich habe doch gar keine Chance, bei dem Kunden zu verkaufen! Er hat sich übers Internet informiert und bestellt dort, wo es am günstigsten ist!“ „Da habe ich...Weiterlesen »

Konflikte werden in Unternehmen und Organisationen oft lange verdrängt, nicht wahrge­nommen, manchmal zelebriert oder sogar zum Bestandteil der eigenen Identi­tät gemacht. Häufig werden sie nur unter bestimmten Voraussetzungen aktiv bearbeitet wenn gravierende finanzielle Auswirkungen eintreten...Weiterlesen »